短缺经济时代拍脑袋进行投资决策的做法，已一去不复返了，过剩时代的决策要靠理性判断。现代经济世界变化莫测，加上财富权力、资源分配、科技发展及政治、文化因素，使经济世界充满变数。因此，企业要做出能够驾驶复杂经济过程的正确决策，就必须集思广益。
    尽管对于整个人类来说，认识客观世界的能力是无限的，但对于个人而言，有生之年只能了解人类知识宝库中的一部分。企业董事会或CEO决策，若只找自己的下属部门来研究讨论决策，往往没有挑剔、缺乏否证，甚至竭力去论证决策者思考的正确性，可执行者和咨询者，往往是两种不同类型的人物。执行者往往受日常业务工作的牵缠，思路不够开阔，习于常而不习于变；咨询者则处于“旁观者清”的地位，容易看到各种相关因素的变化，多学科的知识，才能作出科学的答案。某种特权地位又极易隔断他们与外界的联系，从而使其不断受到信息不足和信息失真的威胁。
     从成本的角度看，我们更象企业雇用的高级临时工，既专业又不需要企业承担养人、福利、保障等费用，随时可“解雇”，省心又省费。

财务顾问：
    主要对贵公司资金投向管理；现金流量的管理；资金周转的应收款、存款、费用控制管理；适度负债融资问题，怎样与银行打交道，银行之外的特殊融资办法等。

企业诊断：
    本公司对企业的兴衰起落有透彻和独到的见解、科学的计划管理体系，高效率的资金运用能力、严密的财务管理制度。 根据调查资料进行系统分析，寻找企业在管理方面存在的主要症结，形成管理诊断报告，针对企业主要管理症结，提出具体的解决措施和实施意见，提交企业管理层。协助实施管理改革方案，持续跟踪与服务。

投资顾问：
    有些公司经营主业取得较好效应后，富余资金就开始盲目投资，一哄而上投向一些不熟悉的行业，结果资金一去不回，直至把母企业拖陷进去。这就提醒我们：企业投资要有良好的预期筹划，仅靠自身可能是做不好这项工作的。

资本运作：
    近年来，企业重组兼并方兴未艾，但不少企业由于缺乏资本运作经验，为重组而重组，为兼并而兼并，搞简单的资产堆砌，终究没有使企业从重组兼并中得益，反而留下许多遗患。这其中一个重要原因就是：重组兼并过程中缺乏一个总策划和总协调机构。企业重组兼并是纯粹的市场经济行为，按市场经济规律，实现优势互补、资源合理配置和利用。